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铁建重工召开党委全会、职代会暨2015年工作会 ——新常态新“三型” 团结聚力谋发展

时间:2021-06-27 来源网站:常州化工机械网

铁建重工召开党委全会、职代会暨2015年工作会 ——新常态新“三型” 团结聚力谋发展

1月15日上午,阳光明媚,承载着集团全体员工期盼和希望的2015党委全会、一届一次职代会暨工作会在集团报告厅隆重召开。来自集团各个战线的112名与会代表,肩负全体员工赋予的神圣使命,在共谋企业发展大计中发出自己的声音,为实现企业更高更新的目标献计献策。

与会代表认真听取了党委工作报告、行政工作报告、工会工作报告、财务工作报告、集体合同情况报告、集体合同修改报告、提案工作报告。

2014年是集团自我调整、创新发展成果显著的一年。企业在股份公司的正确领导下,紧紧围绕改革和创新两大主题,加强和改进党建思想政治工作,团结广大干部职工,奋力推进体制机制创新、提升科技水平、稳步开拓市场、强抓基础管理等各项工作,集团盈利能力和管控能力不断提升,保持了集团安全生产、经济增长、和谐稳定的良好局面,为集团公司未来的发展打下了良好的基础。

周海祥总经理作了《坚定信念持续创新为实现企业新的发展战略目标而努力奋斗》的工作报告,报告客观总结了集团2014年工作成效和存在的不足,分析了企业面临的内外部形势,全面部署集团2015年重点工作。2014年集团公司牢牢把握发展机遇,适时推行企业改革,形成“四总部两中心”的业务架构,建立区域经营管控体系,推动集团公司向战略高起点、发展高速度、管理高水平、经营高效益、成长高质量的方向迈进,坚持以市场为龙头、技术为先导、管理为保障,各项经济指标稳步攀升,全年超额完成了股份公司下达的各项经济指标。2015年的重点工作是,完善营销机制,创新营销方式,在市场开发和培育上实现新突破;向服务型制造转型,推行全生命周期服务,在转型发展上实现新突破;突出创新驱动,专注核心产品开发,在新产品开发上实现新突破;狠抓安全质量,确保有序可控,在提升安全质量水平上实现新突破;以工业智能化为手段,优化生产组织,在高效集约生产上实现新突破;认真抓好员工队伍建设,在优化人力资源上实现新突破;狠抓执行力建设,深化管理改革创新,在管理提升上实现新突破。

刘飞香在《改革创新转型跨越坚定不移地向着"三型"企业迈进》的讲话中,为企业下一步战略目标指出了清晰的实施路径,那就是要以深入贯彻股份公司2015年四会精神为主线,以建设和谐企业为目标,以推进企业“转型跨越”发展为重点,以管理提升和企业上市为载体,深化企业管理体制和经营机制改革,切实提高集团经济运行质量和党建思想政治工作水平,最大限度调动有利于集团发展的积极因素和正能量,为打造创新型、哑铃型和服务型"三型"企业和实现企业上市两大目标而努力奋斗。新的一年,集团要重点抓好六个方面的工作:一是坚持改革创新,打造"三型"企业;二是推进经营机制改革创新,实现营销大格局;三是加快转型升级步伐,助推企业跨越发展;四是创新管理,强化执行,增强企业发展活力;五是加强改进党建工作,聚集改革发展正能量。六是扎实推进反腐倡廉工作,营造风清气正的良好氛围。刘飞香强调企业的发展关键在领导班子的强弱,企业要抓好干部队伍建设,完善用人机制、考评体系、薪酬待遇和职业生涯设计,确保以人才优先发展推动企业升级发展,打造受人尊重的企业。

代表们还听取了题为《创新工作方法团结全体职工为企业快速发展再立新功》的工会工作报告。2015年,集团公司工会将切实增强工会组织的吸引力和凝聚力,把工会建成职工群众最为依恋的“职工之家”。

按照职代会相关规定,与会代表对集团主管领导进行了民主测评,审议并通过了大会报告。各事业部、隆昌公司、电气物资公司负责人递交了《2015年度经济目标责任书》。